产业动态
 一文读懂瞪羚企业
发布时间:2018/12/21 11:29:00

环顾全球经济与产业变革,创新力正在成为经济高质量发展的新引擎,创新实力正在成为塑造区域经济新格局的新动能。“瞪羚企业”作为创新发展的典型代表,正引领着传统产业颠覆式变革和原创新兴产业蓬勃发展,是地区经济发展的风向标和发动机,能够加速带动区域经济高质量发展。

近年来,“瞪羚企业”备受各地密切关注,区域密集出台支持瞪羚企业的相关政策:


图 高新区出台瞪羚相关政策时间序列图

01何为瞪羚?

“瞪羚企业”是指成功跨越创业死亡后,商业模式得到市场认可,进入快速增长阶段的创新型企业,也被称为“高成长企业”。

概念的提出与发展

【戴维.伯奇和詹姆斯.麦道】:将既能快速增长又创造了大部分新增工作机会极少数中小企业称为“瞪羚企业”。

【硅谷】“瞪羚企业”就是高成长型企业,它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高,这些企业不仅年增长速度能轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上,还能迅速实现IPO。

【安吉.申姆克博士与凯.米图什教授】相对增长率排名在前10%的中型企业和前5%的小型企业,并在考察期(2002-2004年间)内雇员人数与营业额保持持续增长,则称之为“瞪羚企业”。

【欧盟统计局—OECD商业统计手册】“瞪羚企业”是指成立时间不超过5年,3年期间营业额或雇员数量在平均年化增长率超过20%,并且拥有雇员人数在10名以上的企业。


图 瞪羚所处企业成长阶段

02瞪羚有什么特征?

成长速度快:凭借长板优势实现井喷式、裂变式增长。2017年,国家高新区瞪羚企业平均实现营业收入64303.24万元,三年复合增长率达到40.64%;平均实现净利润6919.01万元,群体平均利润率为10.76%,高于高新区企业群体利润率6.99%。

创新能力强:研发原创性技术,采用全新的商业模式。2017年,国家高新区瞪羚企业科技活动投入资金平均为4489.37万元,科技活动投入强度达到6.98%;科技活动人员占比32.38%,平均每家为139人;近五成瞪羚企业设置了科技机构;近八成的产品销售收入来自于高新技术产品。

专业领域新:聚焦高新技术领域,推动产业业态创新。2017年,2857家瞪羚企业中有2512家被认定为国家高新技术企业,占瞪羚企业总数的87.9%;有1892家从事高技术产业,占瞪羚企业总数的66.22%。

发展潜力大:掌握战略制高点的小巨人或者隐形冠军。瞪羚企业围绕新兴领域创业,从产业价值链高端切入,借助原创技术、采用新的商业模式,掌握产业或行业发展战略制高点,成长为行业小巨人或者隐形冠军。

03瞪羚主要有哪几种类型?

在新经济条件下,根据不同业务类型企业的成长特点,可将瞪羚企业划分以下4类:产品型瞪羚企业、解决方案型瞪羚企业、平台型瞪羚企业、生态型瞪羚企业。

产品型瞪羚企业:直接提供产品或者产品化的服务。其主要依托技术创新,以开发创新产品为主要增长点。

解决方案型瞪羚企业:以提供整体解决方案为客户提供量身定制的、能最有效解决其问题的产品和服务方案。其爆发关键是解决可复制性问题,寻找个性需求中的共性,将解决方案模块化、标准化。

平台型瞪羚企业:以提供资源共享与快速配置为目标,基于用户体验,打造具有开发性、免费性、智能化的平台。其增长核心是商业模式创新,基于信息化使业务扩张边际成本接近零。

生态型瞪羚瞪羚企业:基于价值链,具有开放、协同、聚合效应,是平台型企业整合内容、多行业打造的动态平衡生态系统。其构建的关键在于以用户为核心,有一个杀手级的业务为基础,围绕其逐步布局关联业务,补充业务生态。


图 部分企业分类图

04我们为什么需要瞪羚?

对区域经济增长做出突出贡献

《硅谷指数》多年来将“瞪羚企业数量”作为反映硅谷经济景气程度的重要指标之一。

美国考夫曼基金会的政策研究副主席戴恩·史唐乐在《高成长企业与美国经济的未来》报告中检验了高成长“瞪羚企业”对就业和经济的推动。

瞪羚企业经营表现优异,对区域经济增长做出突出贡献,是区域竞争力的核心,是“区域个性”的晴雨表。2017年,2857家瞪羚企业数仅占高新区入统企业的2.69%,但其工业总产值、收入、利润、出口、纳税和员工数量分别占高新区企业总额的5.07%、5.85%、9.03%、5.53%、5.64%和6.22%;工业总产值、收入、利润、出口、纳税和员工数量均值分别是高新区入统企业平均水平的1.89、2.19、3.37、2.06、2.11和2.32倍。


图 2017年瞪羚企业各项指标占高新区入统企业比例

引领原创新兴产业蓬勃发展

瞪羚企业是新兴产业的引领者。当围绕一种新的商业模式或一条新的技术路线,集中涌现一大批由创业企业发展而来的瞪羚企业时,一个新兴产业诞生了。

瞪羚企业是传统产业颠覆式变革的引领者。瞪羚企业作为创新发展的典型代表,往往通过打破传统产业的旧规则和旧模式,建立起符合市场需求和创新规律的新规则和新模式,不断扩大市场份额,挑战原有行业格局,逐步改变行业规则和模式,最终引领整个行业发生颠覆式变革。

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05如何打造适合瞪羚奔跑的“草原”?

瞪羚企业在成功跨越创业死亡后,进入快速扩张阶段,针对其在此阶段所遇到的资金、人才、学习交流等共性问题,营造由创新、人才、资本、信息、场景等构成的内生性、自组织性生态,助力瞪羚企业奔跑壮大、瞪羚群体生生不息。其中,思想是瞪羚生态的核心,支配着瞪羚主体的行为;人才、资本、技术三大创新要素及其循环机制构成瞪羚生态的内核,在生态中碰撞、创新,并对外开展高端链接与辐射,促进瞪羚群体内生增长、瞪羚生态有序循环;多元的社会文化及宽容的政策制度构成瞪羚生态的环境,保障瞪羚生态稳定、持续和活跃;融合产品、服务、体验、空间的场景是瞪羚生态创新的发生器,催生新兴产业爆发,助力瞪羚企业引领传统产业颠覆式变革和原创新兴产业蓬勃发展。


图 瞪羚生态

建议措施举例

打造交流生态圈。成立瞪羚企业俱乐部,委托第三方专业服务机构开展特色服务活动,开展资本推介、项目展示、经验分享、创业辅导、政策宣讲、网络评选等活动,打造高质量交流生态圈,增加企业间合作机会。

构建应用场景。围绕新经济重点领域,在功能区建设、创新生态培养、十五分钟生活圈构建、公园城市规划等领域构建极致体验的应用场景,积极向瞪羚企业开放,抓住新经济发展机遇,抢占新兴产业发展话语权。

开展研究服务。围绕高新区产业发展重点,支持第三方科技咨询机构、智库等开展创业趋势、市场分析、前沿预测等研究,支持瞪羚企业购买商业模式概念验证、增长点咨询、战略咨询等服务,为瞪羚企业指明奔跑赛道、减少道路障碍。


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